成功的物业经理衡量的KPI

成功的企业都知道,衡量关键绩效指标KPI对于高绩效组织而言至关重要,无论KPI的大小如何,公司都可以衡量

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成功的企业知道衡量关键绩效指标KPI对于高绩效组织而言至关重要,无论KPI的规模如何,它都能使公司衡量各种营销和零售策略的成功

它们显示了应该在哪里进行改进以及何时应该放弃计划。当前没有更好的在线系统来衡量企业的成功

房地产经理也可以从KPI中受益,但是他们以不同的方式使用KPI,而如果不仔细监控这些指标,则房地产经理可能会成为不必要的收入损失和损害其底线的受害者

在使用软件收集这些数字后,最容易调查这些数字,然后显示在专业仪表板上为了更方便地进行视觉传达,关键绩效指标(KPI)物业经理可以选择涵盖许多关键绩效指标(KPI),但这是一些最常见和最有价值的指标

收入增长

最明显的KPI之一是关注您的利润,但太多的高管专注于诸如入住率等细节,而不是他们带来的实际收入。您绝对不希望收入增长持平或下降

观察增长率,将使您能够发现需要改进或应对额外但公平的费用以帮助您的收入继续增长的领域

空缺与职位

而不是专注于您拥有多少物业或物业有多大,而是专注于您是否可以让他们充满租户如果您的房屋空置率大于出租率,则出售房屋可能比继续尝试将其出租来赚钱

这是一个比较明智的选择,您可以花一些钱来获得资源,通过广告,社交媒体和标牌将资源投入到营销您的出租物业中。您也可能会激励那些签订合同的人

最后,如果您在高城区的入住率还没有保持每月平均百分比的销售水平,那么这可能是最明智的选择

得失属性

物业经理每年损失租金之间的比例很正常,这是很正常的。至关重要的是弄清楚为什么您失去了房产

还要看看您赢得房地产的原因以及它们具有哪些要素,在租赁房地产行业中,质量几乎总是胜过数量。确保您能跟上

房客满意度

你有没有调查你的房客看看他们将如何欣赏物业您应该每个季度至少这样做一次

房客可以提供有关您的屋檐下和管理环境的正面和负面信息的有价值的信息。不可避免地会有一些人的负面回应,他们永远都不会满意,但是其他人会对您管理财产的方式提出有益的建设性批评

这些信息可以帮助您提高租赁物业的质量,从而增加收入

平均租金

物业经理通常很忙,往往忽视平均租金指标。审查租金很简单,但对增长非常重要

当您分析向租户收取的平均租金并将其与该地区的平均租金进行比较时,可以轻松赚钱。如果社区租金在上涨,您可以合理地提高你的租金以及

此外,请确保您收取的租金能负担住在那里的房客的费用。如果每月租金几乎不能支付您的费用,则可以很好地预示要收取更高的租金

社交媒体参与

越来越多的物业经理正在使用社交媒体来团结他们的租赁社区和市场空缺。如果Facebook,Twitter,Google Plus,Instagram和LinkedIn等受到适当监控的社交网站对于跟踪参与度很有帮助

您可以查看潜在客户评估列表的第一手资料,以及每个社交平台上的流量百分比,并通过监视喜欢的推文份额和来自关注者的其他社交信号的数量来仔细跟踪参与度

最好使用软件包来跟踪这些数字以进行准确的实时报告

上市表现

即使他们已经达到最大容量,大多数物业经理仍将标准清单留在清单站点上,这使他们可以在突然空置的情况下对物业产生兴趣

您将需要监视与列表的互动,以确保物有所值,当然您还应该考虑列表演示以及它们为您带来多少收入

将此与您的营销和销售指标进行比较,以确保预算平衡

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评论

  1. 大家好,我是印度的Rahul kumar,感谢您分享有关物业管理的信息
    实际上,物业管理现在是一个挑战,如今生活在城市之外的人面临着重大问题,例如搜索租户访问文档验证物业税,租户问题,房地产问题等,尤其是印度的都市城市,如noida delhi gurgaon等,因此我们此链接可为您提供帮助诺伊达的物业管理公司这样可以为您解决所有与您的财产有关的问题的最佳解决方案,因此我们会考虑并实时实施一个想法,以便那些出于引用而生活并希望为其财产提供此类服务的人
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